Mein Name ist Christopher Stark und ich habe in den vergangen 10 Jahren verschiedene Leitungspositionen in unterschiedlichen mittelständischen Unternehmen begleitet.

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Warum begleitet, fragen Sie sich? Den Aufbau und die Strukturierung einer Abteilung erfordert eine zielgerichtete und klare Zielstellung des Unternehmens und setzt Unterziele für die jeweiligen Leitungspositionen voraus. Leider führt mangelndes Vertrauen in die 2te Führungsebene oft zu internen Reibereien, die viel Kraft fordern und Kapazitäten binden, anstatt diese dort zu verwenden, wo Ihre Löhne gezahlt werden: AM KUNDEN.

Bei der implementierung einer bedarfsgerechten und zielführenden Vertriebsstruktur, sowie dem Aufbau des notwendigen Vertriebscontrollings, würde ich Sie gerne unterstützen. Leider hat der deutsche Mittelstand in den vergangenen Jahren viel Potenzial an südeuropäische und fernöstliche Wettbewerber verloren, obwohl die Produktqualität noch immer einzigartig ist. Hier ist es um so wichtiger, Auswertungen zu implementieren.

Warum geschieht das? Der Aufbau eines gezielt Kundenaus- und Kundenaufbau, neudeutsch Business Development, wird in der nahen Zukunft eine immer wichtigere Rolle einnehmen, um international konkurrenzfähig zu sein und zu bleiben.

Bitte kontaktieren Sie mich, um Ihre individuelle Situation zu besprechen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.